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坚守物资服务一线的“追梦人”——-记陕煤集团“劳动模范”申飞
作者:郭静 王霞        发布时间:2021-02-10        点击率:252        分享到:
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申飞现任陕煤物资集团榆通公司副总经理。自2010年进入煤炭物资工作以来,他用青春和意志在物资一线书写精彩人生,用勤劳和汗水创造了一个又一个佳绩,在不懈奋斗中书写人生华章。翻开他的工作履历,一项项荣誉令人瞩目,先后荣获物资集团“区域社会物流中心岗位能手”竞赛一等奖,陕煤集团“首届职工岗位描述”大赛三等奖、物资集团劳动模范”、陕煤集团“劳动模范”。

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任劳任怨,扎根一线保矿区供应

他积极响应公司“充实物资供应一线力量”的号召,主动请缨从公司机关去张家峁供应站。担任张家峁供应站站长期间,他每天参加早调会、生产平衡会、搬家倒面协调会,坚持每月到矿上挨个部门和区队进行调研回访,经常加班加点分析物资使用规律。在他身上有股子拧劲,只要矿上有物资需求,他就会想尽一切办法,常常通宵熬夜顾不上吃饭,也要全力以赴保障物资安全到位。2018年10月,矿上工作面透水,他36小时昼夜盯在现场,确保了应急物资有序到达。2019年,矿上成立了四个掘进队,所用新设备频繁出问题,为了掌握新设备,了解问题根源,他带着计划员和设备厂商,先后四次下井,协助区队检查问题、寻找原因,更换配件,使矿方及时恢复生产。并根据现场检查情况,钻研设备图纸,沟通设备厂商,确定隐患件储备品种,协助矿上有效降低了故障频次和维修速度。类似的情形还有很多很多,他常对同事们说:“我们是物资服务单位,矿上的物资需求就是命令,一定要保障矿井安全生产物资供应。”

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创新创效,优化物资供应“新模式”

申飞深知自己肩上担子的份量,一方面刻苦学习理论知识,不断提高自己的业务知识和技能,一方面虚心请教各方面专家,锻炼自己的实际经验,钻研新技术、新工艺。经过大量的现场调研和系统的分析思考,2018年他提出了“计划五精准”工作方法,即物资在哪用的?为什么用这么多?什么时候用?什么品质能满足?费用来源?最终形成“5W”管理法,在各站库全面推广,极大的提高了物资计划准确性,还保障了供应的及时性。2019年,公司创新实施“云储备”建设,他被任命为“云储备”项目组组长。在完成供应站各项业务同时,他每月在供应站和机关两头跑,查资料、跑市场、函厂商。千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。通过半年多的努力,按照物资完备性和精品性策略,共发布物资寄售目录6批次6337条,出库达4.55亿,占到常用材料消耗的35%。随后,他又承担使命,按照“科学规划、集中储备、统一调配”的原则,带领项目组建立起600万榆北煤业公司应急救援物资共享库存,为矿井应急救援工作提供物资保障。

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提质增效,打通信息化“最后一公里”

“解决问题的关键在于学习、沟通和思考”,申飞无时无刻都这样要求着自己。对于工作中碰到的任何困难,申飞不是选择逃避,而是积极面对,出点子、想办法,解决问题关键点。2018年,张家峁矿作为“西煤电商”平台陕北区域先行运行单位,系统运行初期各类问题不断出现,为使电商平台与财务系统结算匹配,他主动学习、深入调研,积极解决问题三十余条,为电商系统在各矿井全面上线平稳顺畅运行积累了宝贵经验。2019年,张家峁供应站又作为榆通公司“西煤云仓”上线的试运行单位,月底结账系统数据出现差异,他带领大家连续加班三天二夜,逐条核对数据,保证线上系统运行和线下物资管理做到实时同步,仅用三个月时间就完成了“西煤云仓”试运行工作。2020年,他结合服务矿区矿智慧化矿井建设契机,主动学习智慧物流技术,积极为公司由“传统仓库”向“智慧仓库”转型升级做准备。

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率先垂范,做好传帮带打造一流团队

如果有人问:“你愿意去哪个供应站工作?”回答一定是:“张家峁。” 近年来,榆通公司因业务量扩大陆续招聘了一些新员工。他发现新员工学习物资业务有难度,就编制了《业务标准操作流程》、《电商平台一键领料业务细则》图文手册,《供应站质量标准化实施细则》清单、《计划5W管理法》实施细则,促进新员工很快掌握工作要领。供应站上有一名新员工操作不了信息化系统,他就利用下班时间手把手指导这名员工,帮助新员工熟练业务操作。工作中他总是率先垂范,以自己的工作热情和奋斗精神带动员工。由他带出来的多名员工被抽调分配到公司机关和其他供应站,如今已经成长为业务骨干,有的已经走上公司中层岗位。

“不忘初心,方得始终。”申飞始终怀着入职陕煤那一份对工作的热爱,始终坚守入党宣誓那一刻的铮铮誓言,立足物资服务、勇力拼搏创新,用自己的行动诠释“物资有形服务无限”。